종달랩은 엑셀러레이팅을 받기에는 이제 너무 나이가 차버렸습니다.

보통은 늦어도 3년 미만의 회사가 엑셀러레이팅받기에 서로 부담이 없다고 합니다.

엑셀러레이팅 회사도 그들만의 목적이 있을테니까요. 

사업 극초반에는 아무것도 몰랐다가, 어느덧 엑셀러레이팅을 받아야 할것 같아서 지원했던 곳 중에 하나가 프라이머였습니다.

• 2018년 14배치 발표후 탈락
• 2019년 16배치 권도균대표 면담후 탈락
• 2020년 18배치 서류탈락

2020년은 이미 3년차가 넘었기 때문에 어짜피 탈락이라고 생각했지만, 그냥 뭐, 우리회사가 이만큼은 컸으니 좀 밀어달라는 의미였지만, 역시나 권도균대표(제 기억에는 그렇게 살갑지는 않은 사람...)의 프라이머는 칼같이 떨어뜨렸습니다.

역대 가장 경쟁이 치열했다고 합니다. 10:1이 넘었다고..

그렇기에 아마 떨어진 사람들의 문의가 좀 있었던듯 하고, 그래서 공지를 올렸네요.

아래는 프라이머의 공지사항중 권대표의 내용입니다.

종종 우리 팀이 왜 떨어졌는지 피드백을 종종 요청 받습니다.

사실 프라이머가 쪽집게 점쟁이가 아닐 것이기 때문에 틀릴 가능성이 아주 높습니다. 지원하신 수백팀의 창업자들의 잠재력을 어떻게 다 확인 할 수 있겠어요?
그러므로 프라이머의 평가에 집중하지 마시기를 권합니다.
또 팀이 좋고 성과도 있는데 (투자하면 돈은 벌 수 있을 것 같지만) 프라이머가 도울 수 있는 것이 제한 된다고 느낄때도 배치에서 선발 안되기도 합니다. 

항상 반복해서 해온 이야기가 있습니다.

프라이머는 정답이 아닐 수 있지만 "언제나 고객이 정답입니다" 고객의 반응이 정답입니다.

고객의 예외적인 감성적인 반응 말고 숫자로 표현되는 즉 매출, MAU, 재방문율, 입소문율 등 숫자로 표현되는 고객의 반응이 정답입니다.

고객의 숫자로 표현되는 반응을 얻는데 목을 매십시요. 노심초사 하세요. 실험하세요. 편집광적으로 매출을 내 보세요. 불법을 빼고 수단과 방법을 다 동원해서 수작업으로라도 숫자로 표현되는 고객의 반응을 얻으세요.

가장 안타까운 이야기 중에 하나는 "준비는 다 되었는데 투자만 들어오면 성과를 낼 수 있다"라는 말입니다. 이런 말을 들으면 제 가슴이 아픕니다.
반대로 이야기해야 합니다. "작더라도 성과를 내면 투자를 성사시킬 수 있다"라고 말해야 합니다. 

언제나 고객이 정답입니다.


프라이머는 투자회사가 아니라 교육회사입니다. 

프라이머에 지원서 질문에 답하고, 1분 비디오를 녹화하고, 킥오프를 접수하고, 공지사항을 읽고 하는 과정의 목적인 선발은 두번째이고, 
든 지원하는 팀들에게 창업과 경영에 대해 조금이라도 교육하는 것이 첫째 목적입니다. 

엑셀러레이터, 투자자, 멘토의 이야기 중에 사업의 성과와 관련해서 주목할 이야기는 오로지 고객의 반응과 일치할 때 입니다.
고객의 예상치 못한 반응이 일어나기 시작한다면 19기 지원마감을 기다리지 말고 메일, 프라이머패밀리그룹 등 프라이머의 여러 경로로 알려주세요.


프라이머 선발이 우리 팀의 평가가 아니라고 생각하시고 여러분들의 사업에 집중하시고 고객과 씨름하시기 바랍니다.

스타트업계에 계속 있으며 계속 만나겠습니다. 

감사합니다.

솔직히 틀린말이 하나도 없기에 반박할건 없고, 저는 몇가지 지금에서야 공감하는 것들이 있었습니다.

- 숫자로 표현되는 즉 매출, MAU, 재방문율, 입소문율 등 숫자로 표현되는 고객의 반응

- 고객의 숫자로 표현되는 반응을 얻는데 목을 매십시요. 노심초사 하세요. 실험하세요.

요 두 문장이 가장 의미있다고 생각합니다.

저도 오늘 열심히 노심초사 하고 있습니다. 

그나저나 이제 프라이머랑의 인연을 맺기는 물건너갔네요..

사업 초반 어떤 사람들과 인연을 맺느냐는 매우 중요합니다. 사업하시는 대표님들.. 노심초사 하십시요.

PS : 프라이머의 사람들은 어떤 사람들일까 궁금하긴 하네요. IBK창공, 씨엔티테크, 스파크랩, 롯데엑셀러레이터의 도움을 받으면서 그분들과 이야기 했을때.. 그러고 보니 다들 좋은 분들이네요. 

PS2 : 아직은 흡족하지 않은 DAU, MAU, 그리고 매출을 올리기 위해서... 긴밤을 하얗게... 

PS3 : 화면 맨 왼쪽 상단이 권도균대표입니다. 얼핏보면.. 장진감독하고 비슷하게 생겼습니다. ( 풋... ) 뭐랄까 좀 성격까칠한 장진감독.. (그냥 제가 그렇게 생각했다는 겁니다. 혹시 이글 보시면 화내지 마세요. 두분다..)

금일 종달랩 본사에는 모이기 어려운 사람들이 모여서 새로운 사업에 대한 회의를 했습니다.

물론 각자의 생각과 스키마와 능력이 다른 사람들이였습니다.

아직 정확하게 밝힐수는 없지만, 해당 분야에서 일하던 전문가가 갖고 있던 작은 불편함에서 이야기는 출발했습니다.

그리고 거기서부터 해결방안을 마련해 나갔습니다.

- 시장의 문제점

- 시장의 규모

- 현재의 해결방법

- 현재 해결방법의 문제점과 개선방안

- 실현가능한지에 대한 분석

- 확장가능한지에 대한 분석

- 초기 목표시장 및 전체 시장파악

사업초기에는 같이 상의할 사람이 적어서 참 멋모르고 시작했지만,

지금은 어느정도 사업의 시작과 방향을 어떻게 잡고 나가야 하는지에 대한 기본은 된것 같았습니다.

이 사업이 과연 구체화될지는 모르지만, 

만일 사업을 시작하게 된다면, 처음 부자마켓을 시작했을때보다는 빠르고 명확하고 정확하게 해나갈 수 있을듯 합니다.

 사업분야는 육류시장의 유통플랫폼 정도만... 살짜쿵 이야기 해봅니다.

혹시 여기 참여하고 싶으신 분은 연락주시면 같이 이야기 해보고 싶네요.

간만에 글을 쓰는 부자재 파는 사람들의 우두머리 입니다. 

기존의 부자재파는사람들 웹서비스가 "부자마켓" 서비스로 전혼이 되었습니다.

일이 바쁘다고 블로그를 제대로 못했더니 옛날 주소를 가리키고 있는 글들이 있어서 간만에 글들도 업데이트 하고 블로그를 다시 써야겠다는 생각도 드네요.

전에는 사업에 대한 개발 및 BM을 만드느라 개발이야기가 많았는데, 

이제는 사업 자체에 대한 이야기를 더 쓸 수 있을것 같습니다.

부자마켓으로 놀러오세요. (누르면 렌딩페이지가 나옵니다.)

안녕하십니까.

종달랩에서 의류부자재 파는 아저씨 입니다.

지난주, 지지난주는 참 우울했습니다.

만만하게 보았던 창업관련 사업 지원은 서류에서 줄줄이 떨어지는반면,

의외의 사업지원에서는  PT발표가 예정이 되기도 합니다.

똑같은 사업아이템이고, 내용도 크게 대동소이한데 이런 결과가 나오는 이유는 뭘까.

지원사업에서 바라보는 관점이 다르기 때문인것 같습니다.

창업지원사업은 사업의 참신성, 아이디어, 시장성을 본다면,

기술지원사업은 사업의 기술성, 문제해결방법, 기술의 구현가능성등을 보기 때문인것 같았습니다.

물론 이번에 것도 최종까지 가리라는 보장은 없지만,

지난주동안 우울했던 마음을 가라안혀 주기에는 충분했습니다.

그래, 아직 죽지 않았어.

소소한 일들에 기죽지 않고 꾸준히 나아갈 수 있는 그런 마음가짐이 중요한것 같습니다.

예전에는 OS 하나 설치하는 것도 매우 큰 일이였다.

윈도우 3.1이 플로피디스크로 10장 이였던가...

윈도우 95는 3.5인치로 20장 정도 육박했던걸로 기억이.. 

지금은 OS도 VM에 뚝딱뚝딱 설치끝..

웹서버는 컨테이너로 순식간에 살렸다 죽였다..

고도의 기술과 배경이 있어야 했던 네트워크 관리도 메뉴선택하듯이 뚝딱뚝딱..

참 쉬워지고 빨라지고 복잡해지는 것 같다.

와우..

종달랩이 드디어 경력직을 모집합니다.

그것도, 개발자, 기획자, 디자이너, 마케팅 이렇게 4개 분야에서 막 뽑습니다.

미쳤습니다. 돈이 어디서 났는지...

그래도 사람 북적거리고, 서로 시끌시끌하면서 일하면 더 낳아질것 같아서 뽑기로 했습니다.

그런데, 잡코리아는 실패했습니다.

여름 휴가철이라서 지원이 거의 없습니다.

그래도 여기는 제 개인 블로그니깐, 그냥 올립니다.

로켓펀치에도 기분이다 하고 채용공고 냈습니다. 아마 아무도 지원은 않하겠지만..

로켓펀치 채용공고

그래도 혹시 주변에 괜찮은 인재들 있으시면 지원해주세요.

지원서는 아무양식으로 저한테 메일로 보내주시면 됩니다.

월급은 그렇게 못맞춰드릴것 같지만, 회사가 조금이라도 돈을 벌기 시작하는 시점에는 막 퍼드리겠습니다.

진짜루요..

저는 회사에 돈이 않남기고 다 직원들 복지, 월급, R&D비용으로 쓰기로 이미 선언했습니다.

저는.. 회사가 돈을 진짜로 벌기 시작하는 그 시점에 월급을 받아가기로 했습니다.

막 직원들 월급않주고 제 배만 채우는 사람 아닙니다. 그래서 다이어트도 합니다. 배가 들어가 보이라고..

지원해주세용..

5월부터 사업이 본격적으로 시작되고 난 이후로 벌써 3개월이 지나고 4개월째 접어들고 있다.

진도는 많이 나갔다면 많이 나갔고, 더디게 정체되었다고 하면 정체된 부분도 상당히 있고..

다만, 어느 부분에 무게를 두느냐에 따라서 종달랩은 멈춰있기도 하고, 무척 빨리 온것이기도 하다.

1기 종달랩직원들을 뽑고, 너무 빨리는 말고, 너무 느리게도 말고 알맞은 걸음으로 지나온 3개월은 의미가 있었다.

약간의 보폭을 늘려야 하기에 이제 경력직으로 3명 정도를 충원할 계획이다.

하지만, 여름휴가철 때문인지 팀빌딩이 제대로 되지 않고 있다.

또다시 기다림의 시작

그러고 보니 상반기에 기획,개발로 들어올것 같았던 아가씨 한명은 어느순간 연락두절로 포기하였고, 이번에는 조금 나이있는 여성분으로 삼성계열사를 박차고 나와서 뭘할까 찾아보다 나에게 연락을 해왔지만, 한번 커피마시고 이야기 한 이후로 합류하지는 못할것 같다는 메일을 받았다.

상처받지는 않았지만, 조금은 아쉬웠다.

그래도 이번에는 조금 기다릴 수 있는 여유는 있으니깐..

그리고, 우리 젊은 팀원들이 열심히 해주고 있으니깐..

오늘도 화이팅~~!

창업시장에 뛰어 들어서 겪는 현실적인 것중에 하나는 사업아이템...

날고 기는 여러가지 아이템들이 많았다.

스마트폰으로 하는 사업들,

드론으로 하는 사업들

다양한 센서를 이용해서 만드는 제품들

인공지능과 다양한 알고리즘을 이용한 서비스

내가 하는 사업에도 이런것들을 넣어야 하는것일까?

그냥 나는 시장에서 관심받지 못한 부분을 보고 그것을 IT로 변환하고자 하는것이고, 이건 큰 기술이 들어가는것보다는 사업의 핵심을 보고 필요한 것을 이것 저것 가져다가 만들어 내는것이 성공 포인트인데..

여기다가 다른것들 붙여봤자.. 내관점에는 거짓부렁인데..

많이 치이다 보니 좀 꾸미는 것도 필요하다는, 아니 그런것이 마케팅인가 하는 생각이 들었다.

하지만, 다른 꾸준히 하는 사람들을 보고 나도 꾸준히 나가기로 했다.

할 수 있는것을 할수 있는 것보다 조금 더 잘해내는게 도전아닐까.

그 이상은 허영이고, 과욕인듯 싶다.

2017년 7월 마지막날 받은 메일 하나..

역시나 불합격

창업과제는 하나같이 다 떨어지고 있다. 

좋은 아이템, 트랜드 있는 아이템, 뭔가 새로운 아이템들이 많아서 일까..

말그대로 높은 경쟁률로 인해 떨어졌을 것은 맞지만, 그래도 이런 통보는 맘이 씁쓸하다.

아직까지는 쉽사리 덤덤하게 받아들여지는 지지는 않는다.

더 좋은 기회를 찾기 위한 한걸음 후퇴라고 생각하자.

너무 첨부터 잘 되면 좀 그렇잖아..

올 2017년은 이렇게 한해가 마무리 되가는것 같다.

더이상의 창업과제는 없고, 그나마 한개 따낸것.. 이것에 충실해서 누가봐도 오호 놀랄정도로 한번 만들어 보자..

성공은 뛰어난 아이디어가 아니라 꾸준한 끈기라고 믿고..