종달랩 종다리 이야기

중소벤처기업청에서 종달랩 니가 왜 나와?

종달랩 사업현황/마케팅
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이름 모를 단추 하나도 쉽게 찾는 법, 'AI 검색 서비스'. 코로나 시대에 걸맞은 부자재 전문 언택

SMART TODAY코로나19 시대, 이 기업을 주목하라이름 모를 단추 하나도 쉽게 찾는 법, 'AI...

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가끔 회사 관련된 뉴스가 있는가를 살펴볼때가 있습니다.

 

페이스북에서 갑자기 제가 검색되서 가 보니 ....

 

아.. 이럴때마다 어찌할바를 모르겠습니다.

 

회사가 나오는건 좋은데, 제가 앞면에 나올때면.. ㅠ_ㅠ

 

페이스북에도 있길래 페이스북 링크도 같이..

 

 

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"Make IT" 과 "부자마켓" 협업

종달랩 사업현황/협력업체
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종달랩은 해외디자이너의 의뢰를 받아 옷을 제작하는 메이크잇과 협업을 통해 안정적인 부자재 공급 및 완전한 의사결정 시스템을 2021년부터 구축하기 위한 협업체계를 만들어 나갈 것입니다.

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노심초사 하라는 권도균대표의 이야기에 공감합니다.

종달랩 사업현황/Working Diary
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종달랩은 엑셀러레이팅을 받기에는 이제 너무 나이가 차버렸습니다.

 

보통은 늦어도 3년 미만의 회사가 엑셀러레이팅받기에 서로 부담이 없다고 합니다.

엑셀러레이팅 회사도 그들만의 목적이 있을테니까요. 

 

사업 극초반에는 아무것도 몰랐다가, 어느덧 엑셀러레이팅을 받아야 할것 같아서 지원했던 곳 중에 하나가 프라이머였습니다.

 

  • 2018년 14배치 발표후 탈락
  • 2019년 16배치 권도균대표 면담후 탈락
  • 2020년 18배치 서류탈락

 

2020년은 이미 3년차가 넘었기 때문에 어짜피 탈락이라고 생각했지만, 그냥 뭐, 우리회사가 이만큼은 컸으니 좀 밀어달라는 의미였지만, 역시나 권도균대표(제 기억에는 그렇게 살갑지는 않은 사람...)의 프라이머는 칼같이 떨어뜨렸습니다.

 

역대 가장 경쟁이 치열했다고 합니다. 10:1이 넘었다고..

 

그렇기에 아마 떨어진 사람들의 문의가 좀 있었던듯 하고, 그래서 공지를 올렸네요.

 

아래는 프라이머의 공지사항중 권대표의 내용입니다.


종종 우리 팀이 왜 떨어졌는지 피드백을 종종 요청 받습니다.

사실 프라이머가 쪽집게 점쟁이가 아닐 것이기 때문에 틀릴 가능성이 아주 높습니다. 지원하신 수백팀의 창업자들의 잠재력을 어떻게 다 확인 할 수 있겠어요?
그러므로 프라이머의 평가에 집중하지 마시기를 권합니다.
또 팀이 좋고 성과도 있는데 (투자하면 돈은 벌 수 있을 것 같지만) 프라이머가 도울 수 있는 것이 제한 된다고 느낄때도 배치에서 선발 안되기도 합니다. 


항상 반복해서 해온 이야기가 있습니다.

프라이머는 정답이 아닐 수 있지만 "언제나 고객이 정답입니다" 고객의 반응이 정답입니다.

고객의 예외적인 감성적인 반응 말고 숫자로 표현되는 즉 매출, MAU, 재방문율, 입소문율 등 숫자로 표현되는 고객의 반응이 정답입니다.

고객의 숫자로 표현되는 반응을 얻는데 목을 매십시요. 노심초사 하세요. 실험하세요. 편집광적으로 매출을 내 보세요. 불법을 빼고 수단과 방법을 다 동원해서 수작업으로라도 숫자로 표현되는 고객의 반응을 얻으세요.

가장 안타까운 이야기 중에 하나는 "준비는 다 되었는데 투자만 들어오면 성과를 낼 수 있다"라는 말입니다. 이런 말을 들으면 제 가슴이 아픕니다.
반대로 이야기해야 합니다. "작더라도 성과를 내면 투자를 성사시킬 수 있다"라고 말해야 합니다. 

언제나 고객이 정답입니다.


프라이머는 투자회사가 아니라 교육회사입니다. 

프라이머에 지원서 질문에 답하고, 1분 비디오를 녹화하고, 킥오프를 접수하고, 공지사항을 읽고 하는 과정의 목적인 선발은 두번째이고, 
든 지원하는 팀들에게 창업과 경영에 대해 조금이라도 교육하는 것이 첫째 목적입니다. 

엑셀러레이터, 투자자, 멘토의 이야기 중에 사업의 성과와 관련해서 주목할 이야기는 오로지 고객의 반응과 일치할 때 입니다.
고객의 예상치 못한 반응이 일어나기 시작한다면 19기 지원마감을 기다리지 말고 메일, 프라이머패밀리그룹 등 프라이머의 여러 경로로 알려주세요.


프라이머 선발이 우리 팀의 평가가 아니라고 생각하시고 여러분들의 사업에 집중하시고 고객과 씨름하시기 바랍니다.

스타트업계에 계속 있으며 계속 만나겠습니다. 

감사합니다.


솔직히 틀린말이 하나도 없기에 반박할건 없고, 저는 몇가지 지금에서야 공감하는 것들이 있었습니다.

 

- 숫자로 표현되는 즉 매출, MAU, 재방문율, 입소문율 등 숫자로 표현되는 고객의 반응

- 고객의 숫자로 표현되는 반응을 얻는데 목을 매십시요. 노심초사 하세요. 실험하세요.

 

요 두 문장이 가장 의미있다고 생각합니다.

 

저도 오늘 열심히 노심초사 하고 있습니다. 

 

그나저나 이제 프라이머랑의 인연을 맺기는 물건너갔네요..

 

사업 초반 어떤 사람들과 인연을 맺느냐는 매우 중요합니다. 사업하시는 대표님들.. 노심초사 하십시요.

 

PS : 프라이머의 사람들은 어떤 사람들일까 궁금하긴 하네요. IBK창공, 씨엔티테크, 스파크랩, 롯데엑셀러레이터의 도움을 받으면서 그분들과 이야기 했을때.. 그러고 보니 다들 좋은 분들이네요. 

PS2 : 아직은 흡족하지 않은 DAU, MAU, 그리고 매출을 올리기 위해서... 긴밤을 하얗게... 

PS3 : 화면 맨 왼쪽 상단이 권도균대표입니다. 얼핏보면.. 장진감독하고 비슷하게 생겼습니다. ( 풋... ) 뭐랄까 좀 성격까칠한 장진감독.. (그냥 제가 그렇게 생각했다는 겁니다. 혹시 이글 보시면 화내지 마세요. 두분다..)

 

프라이머 우두머리 분들입니다.
장진 감독

 

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신규사업아이템에 대한 생각

종달랩 사업현황/Working Diary
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금일 종달랩 본사에는 모이기 어려운 사람들이 모여서 새로운 사업에 대한 회의를 했습니다.

 

물론 각자의 생각과 스키마와 능력이 다른 사람들이였습니다.

 

아직 정확하게 밝힐수는 없지만, 해당 분야에서 일하던 전문가가 갖고 있던 작은 불편함에서 이야기는 출발했습니다.

그리고 거기서부터 해결방안을 마련해 나갔습니다.

 

- 시장의 문제점

- 시장의 규모

- 현재의 해결방법

- 현재 해결방법의 문제점과 개선방안

- 실현가능한지에 대한 분석

- 확장가능한지에 대한 분석

- 초기 목표시장 및 전체 시장파악

 

사업초기에는 같이 상의할 사람이 적어서 참 멋모르고 시작했지만,

지금은 어느정도 사업의 시작과 방향을 어떻게 잡고 나가야 하는지에 대한 기본은 된것 같았습니다.

 

이 사업이 과연 구체화될지는 모르지만, 

만일 사업을 시작하게 된다면, 처음 부자마켓을 시작했을때보다는 빠르고 명확하고 정확하게 해나갈 수 있을듯 합니다.

 

미트박스 사업은 아니지만, 도메인이 같아서.. 힌트같지 않은 힌트입니다.

 사업분야는 육류시장의 유통플랫폼 정도만... 살짜쿵 이야기 해봅니다.

 

혹시 여기 참여하고 싶으신 분은 연락주시면 같이 이야기 해보고 싶네요.

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2019년 스타일테크 데모데이 종달랩 발표영상

종달랩 사업현황/마케팅
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을 보여드리고 싶지는 않지만,

 

작년에 너무 고생했던것도 있고, 이번에 스타일테크 데모데이도 한다고 해서 포스팅해봅니다.

 

열 몇개 팀이 같이 발표를 했었고,

오후에는 스파크랩 데모데이도 있었습니다.

 

사실 오전 스타일테크 데모데이는 스파크랩과는 비교되게 관객도 작았고, 준비기간도 짧았지만, 저에게는 매우 뜻깊은 자리였습니다.

울렁증을 극복했고, 살도 15kg정도 뺐고, 큰 실수없이 잘 하고 내려왔으니까요.

 

만일 저기서 실수를 크게 했다면... 대대손손.. 유튜브가 망하기를 바랬을것 같습니다.

 

즐감은 하지 마시고, 그냥 종달랩 대표가 기특한일 했구나 정도만..

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부자마켓 서비스로 전환되었습니다.

종달랩 사업현황/Working Diary
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간만에 글을 쓰는 부자재 파는 사람들의 우두머리 입니다. 

 

기존의 부자재파는사람들 웹서비스가 "부자마켓" 서비스로 전혼이 되었습니다.

 

일이 바쁘다고 블로그를 제대로 못했더니 옛날 주소를 가리키고 있는 글들이 있어서 간만에 글들도 업데이트 하고 블로그를 다시 써야겠다는 생각도 드네요.

 

전에는 사업에 대한 개발 및 BM을 만드느라 개발이야기가 많았는데, 

이제는 사업 자체에 대한 이야기를 더 쓸 수 있을것 같습니다.

 

부자마켓으로 놀러오세요. (누르면 렌딩페이지가 나옵니다.)

 

<부자마켓에서 헤링본테이프를 세일하네요. 싸다싸>

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부파사가 부자마켓으로 돌아옵니다.

종달랩 사업현황/Working Diary
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간만에 글을 포스팅하니깐 무척이나 새롭습니다.

 

부자박스 메인컨셉

부자재 파는 사람들이 모바일 플랫폼으로 완전히 바뀌면서 서비스 이름을 "부자마켓"으로 변경할 계획입니다. 아직 "부자팜"과 접전중이지만, 부자재를 국내에서 가장 멋들어지게 파는 서비스가 될 것입니다.

  • 인공지능 이미지 검색엔진 탑재
  • 동대문 매장 지도서비스
  • 10만개 부자재 아이템 검색, 추천, 구매
  • 샘플박스 서비스
  • 매장, 아이템 즐겨찾기서비스
  • 반값 대량견적 서비스

이렇게 6개의 핵심서비스를 들고 곧 2019년 12월에 서비스가 런칭될 예정입니다.

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내 사업계획서는 왜 떨어질까? 그런데 붙는건 또 뭘까?

종달랩 사업현황/Working Diary
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안녕하십니까.

 

종달랩에서 의류부자재 파는 아저씨 입니다.

 

지난주, 지지난주는 참 우울했습니다.

 

만만하게 보았던 창업관련 사업 지원은 서류에서 줄줄이 떨어지는반면,

의외의 사업지원에서는  PT발표가 예정이 되기도 합니다.

 

똑같은 사업아이템이고, 내용도 크게 대동소이한데 이런 결과가 나오는 이유는 뭘까.

 

지원사업에서 바라보는 관점이 다르기 때문인것 같습니다.

 

창업지원사업은 사업의 참신성, 아이디어, 시장성을 본다면,

기술지원사업은 사업의 기술성, 문제해결방법, 기술의 구현가능성등을 보기 때문인것 같았습니다.

 

물론 이번에 것도 최종까지 가리라는 보장은 없지만,

지난주동안 우울했던 마음을 가라안혀 주기에는 충분했습니다.

 

그래, 아직 죽지 않았어.

 

소소한 일들에 기죽지 않고 꾸준히 나아갈 수 있는 그런 마음가짐이 중요한것 같습니다.

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종달랩 연구개발전담부서 인정서 획득했습니다.

종달랩 사업현황
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종달랩이 연구개발전담부서 인정을 받았습니다.


좀 제가 빠릿했으면 일찍 신청을 했을텐데, 

몰랐던것도 있고, 필요한가도 싶었고 해서 늦어졌습니다.


이제라도 연구개발전담부서 인정서를 획득하게 되어서 자랑합니다.

앞으로 조금 더 성장해서 연구소 신청과 함께 벤처인정까지 진행하도록 하겠습니다.




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온라인 라벨주문 시스템 개발완료

종달랩 사업현황/Label Business
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안녕하십니까. 종달랩 성종형입니다.


[부자재 파는 사람들]에서 온라인으로 의류라벨을 맞춤할 수 있는 시스템을 개발하였습니다.


뭐가 다르냐고요?


일단, 파일을 갖고 다닐 필요가 없습니다. 


둘째로 브라우저에서 편집, 수정이 가능합니다.


세째로, 디자인을 하지 않아도 됩니다. 디자인을 선택만 하면 됩니다.


마지막으로, 전화하지 마세요. 채팅으로 물어보세요



디자인을 선택하면 나의 맞춤아이템에 등록이 됩니다. 마음에 드는 디자인을 선택하는 것만으로 라벨을 만들 수 있게 되었습니다. 물론 내가 새로 만들수도 있습니다.




선택한 디자인을 수정할 수 있습니다. 편집하기를 통해서 끝내주는 에디터로 수정할 수 있습니다.



에디터입니다. 어때요, 간지나지 않나요? (좀 심플합니다.) 비싼 일러스트없어도, 사무실 가지 않아도 주변 PC방에서 편집이 가능합니다. 이건 100% 웹브라우저에서 동작하니까요. (크롬이면 아주 좋아요.)



채팅창을 통해서 라벨 전문가와 실시간 상담도 가능합니다. 이제 편리하게 라벨을 주문하실 수 있게 되었습니다.


편리하게 라벨 맞춤을 하시려면 [클릭]하세요.



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